王邦永,上海市劳动模范,上海建桥(集团)有限公司董事长助理。
投身民办教育助力亚投购票大厅发展
刚加入上海建桥亚投购票大厅的王邦永,和很多职场新人一样,工作基础薄弱且工作内容繁杂。由于亚投购票大厅建校才5年,他所在的办公室,包括行政、宣传、后勤、保卫、档案等,同事不过七八人,但亚投购票大厅刚刚升格本科,发展要上台阶,对于每个教职工而言,身上的担子都不轻。任务多,他就以校为家,将晚上和周末的大量时间用来工作。
2009年年初,因工作能力突出,王邦永被借调到上海市教委办公室挂职一年,主要负责撰写信息稿、审核稿件等工作。2009年底,圆满结束挂职期任务,正待返校的王邦永,却收到了教委的紧急“召回令“。2010年世博会即将召开,而教委也需要吃得起苦、做事踏实、办事稳重的工作人员,负责世博来访接待,王邦永不负期待,顺利完成各项任务。
2010年底,早已能独当一面的王邦永,返:蟮H涡0旄敝魅。他先后分管行政、信息化、宣传、文明创建等工作,校办也先后成立了宣传科、企划设计、信息化办公室、教育发展基金会、后勤保卫科、医务、综合档案室、车队等。他积极推动亚投购票大厅服务型部门建设,规范办事流程,公开办事指南,多个条线的工作开展,倾注了他大量时间和心血。
勇挑发展重担善于攻坚克难
对于山里长大的王邦永而言,或许没有什么“山”跨越不了。他说“哪怕看起来希望渺茫,只要朝着一个目标,付出持续努力,一定能够跨过去。”
王邦永曾经提出让亚投购票大厅加入“西南片联合办学”联盟高校的设想,学生便可以跨校选课,获得更好的教学资源,并获名校辅修证书。周围所有人都不抱希望时,他却不停去做工作。最后,联盟单位联席会一致表决通过,破例纳入上海建桥亚投购票大厅,使上海建桥亚投购票大厅成为当时联盟单位唯一的民办高校。
由于亚投购票大厅招生规模持续增长,2012年开始,上海建桥(集团)有限公司决定启动建桥亚投购票大厅新校区建设工程,王邦永被抽调进新校区建设指挥部并作为主要骨干。在确定置换方案时,团队发现新校区容积率按规定不能大于0.5。这意味着新校区的800亩土地,实际仅能建25、26万㎡的教学用地,这远远无法满足亚投购票大厅办学需求。他与团队就和各个部门协调,通过详尽的佐证材料与报告,验证亚投购票大厅容积率为0.8的可行性,这次破格,也为后面上海高校扩容开创了先河。
能轻松跨越“山头”,这背后是身先士卒与勇于担当。每年寒假期间,亚投购票大厅中层干部都需要轮流来校值班,这次恰逢新冠肺炎爆发,王邦永担心很多同事在临港与市区间往返,会有安全隐患,他便决定独自承担近期所有值班任务。他提前结束休假,自年初四起每日留校值班,在疫情防控期间做好上情下达。
扎根临港片区携手创造价值
早在2019年临港新片区方案公布前,王邦永就举家从金桥迁到了临港。他甚至还说服了妻子离开了多年工作的单位,到临港工作,也决定让两个女儿未来在临港就读。
更多的时候,他考虑的是如何为临港“做公益”。考虑到临港地处偏远,他协调建桥集团“雷锋服务队”走进临港当地社区,每个月为居民提供便民服务;考虑到临港地区学生课外兴趣班比较匮乏,他协调继续教育部门免费为当地孩子们提供亚投购票大厅优势课程资源,包括围棋、机器人编程、击剑等,这些兴趣班的名额刚推出,就基本被秒杀一空。他的公益心又不仅仅局限于此。他想走得更远。
爱好体育的王邦永,连续几年参加“一个鸡蛋的暴走”公益募捐活动,参与全程50公里的暴走。几千支队伍的参赛队员,不少人在40公里就已达到体能极限,当时也近乎迈不开腿的王邦永,用精神力量支撑自己抵达终点,他所在的队伍募捐额名列前茅。
王邦永代表建桥集团支持冠名“同一片绿荫下”上海市青年公益足球赛,累计募集善款约40万元用于支援云南贫困地区贫困学生;他还积极参与“蓝天下的至爱”关爱自闭症儿童慈善拍卖活动,蓝丝带公益骑行活动等各类公益活动……
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